建筑公司管理制度(DOC 53页)

内容摘要
浙江博元建设股份有限公司董事长岗位制度                                                                                 
加强公司董事长岗位制度管理，对主要董事长岗位工作制定如下制度：
一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；
二、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；
三、检查董事会决议的实施情况，并向董事提出报告；
四、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇及以解聘，并报董事会批准和备案；
五、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
六、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
七、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
八、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
九、处理其他由董事会授权的重大事项。
十、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份有限公司总经理岗位制度
加强公司总经理岗位制度管理，对主要总经理岗位工作制定如下制度：
一、营造满足顾客及其他相关方要求，增进顾客及其他相关方满意和满足法律法规要求的氛围；
二、负责制定、批准、发布并组织实施公司管理方针、目标；对公司质量、安全管理全面负责；
三、负责管理体系的策划，以保证管理方针和目标的实现，并在对体系的变更进行策划和实施时，保持体系的完整性；
四、负责公司组织机构的设置和人员、资源配备；
五、负责管理体系运行中的重大决策，并确保这些决策及体系的有效性在公司内部得到沟通；
六、主持管理体系评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性；
七、鼓励全体员工积极参与，充分发挥他们的才能，负责对员工的奖惩和激励措施的审批；
八、任命管理者代表，授权内审员和质量员，使其行使职责。
九、对股东会授予的其他工作负责。
十、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份有限公司副总经理岗位制度
加强公司副总经理岗位制度管理，对主要副总经理岗位工作制定如下制度：
一、主管公司的安全与经营工作；
二、负责组织编制公司发展战略规划、市场预测及行为、经营策略、合同谈判，以及与环境、职业健康安全有关的评审工作；
三、协助总经理研究制定公司经营目标、投资去向；
四、领导和参与重大疑难经营谈判；
五、负责公共关系的建立和企业形象的维护及提高；
六、负责组织开展重大环境、职业健康安全管理工作和相关事故的处理；

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