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建筑市场管理台帐内的制度(DOC 44页)

所属分类:
经营管理制度
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建筑市场,市场管理,管理台帐
建筑市场管理台帐内的制度(DOC 44页)内容简介
内容摘要
1、项目部管理人员岗位制度
公司在进行施工项目管理时,实行项目经理(注册建造师)负责制。项目部各成员
应在公司、注册建造师的领导下严格执行各岗位的责任制度,其内容如下:
1注册建造师(项目经理)岗位责任
注册建造师(项目经理)应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容,对开工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全方面管理。
注册建造师(项目经理)在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位、城乡建设局同意,方可兼任一项工程的项目管理工作。
注册建造师(项目经理)是工程项目质量安全管理的第一责任人,应对工程项目落实带班制度负责。
注册建造师(项目经理)带班生产时,要全面掌握工程项目质量安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的控制,及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
注册建造师(项目经理)每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
注册建造师(项目经理)必须取得"注册建造师注册证书",其资格范围应与工程相适应。
注册建造师(项目经理)接受公司法定代表人的领导,接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换注册师(项目经理);施工项目发生重大安全、质量事故或注册建造师(项目经理)违法、违纪时,企业可撤换注册建造师(项目经理)。
注册建造师(项目经理)应具备下列素质:
1)具有符合施工项目管理要求的能力。
2)具有相应的施工项目管理经验和业绩。
3)依法取得与承接工程相适应的注册建造师证书,具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。
4)具有良好的道德品质。

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