综采工区管理制度及机电管理考核汇编(DOC 51页)

内容摘要
第一章 机电管理制度管理体系建设
1.1组织机构建设
为进一步加强2015年度机电管理制度办法，推动区队机电设备管理再上新台阶，确保我队各项任务的顺利完成，经队研究决定，成立机电管理制度领导小组：
组长：刘德军
副组长：蔡逢华  廖武江  佟朋
组员：陈元祯   马磊   王军   郝建平 
职责划分:
组长刘德军：对全队机电管理制度负总责。
副组长蔡逢华  廖武江  佟朋：对全队机电管理制度策划和具体实施负总责。
成员：
陈元祯：检修班工长，负责井下现场机电安全管理的具体实施，落实现场工作，保证机电管理制度顺利进行。
郝建平：负责机电管理制度活动活动策划和具体实施。
马磊：机电班长，负责机电活动具体实施。
王军：电工组长，负责机电活动具体落实，保证机电设备管理制度顺利进行。
设备管理人员及分工
(1)综采机械设备管理员陈元祯，分管综采机械设备维护保养、检修，保证综采设备完好运行。
(2)综采电气设备管理员王军，分管综采电气设备维护保养、检修，保证综采设备完好运行。
1.2岗位生产安全责任制
队长（支部书记）安全生产责任制
(1)贯彻执行党和国家的安全生产方针和法律、法规以及上级的各项安全指示、指令和“三大规程”，是全队安全生产和安全教育的第一责任者。
(2)在分管副总经理的领导下，把安全工作放在首位，组织好安全生产工作，带领全队干部职工出色完成上级交给的各项安全生产任务。
(3)组织建立各项安全生产规章制度，合理劳动组织，详细分工，明确各级职责，奖惩分明，抓好规章制度的考核、落实工作。
(4)经常组织职工进行安全学习，密切联系群众，了解职工思想动态，有针对性地做好职工安全思想工作，解决职工群众生活中的问题，使职工安心工作。
(5)带领党员干部，发挥模范带头作用，以身作则，搞好安全生产。
(6)负责作业规程和措施审查，指定出切实可行的管理措施，并带头按规程和措施的要求组织生产，使规程和措施在现场得以很好地落实和兑现。
(7)抓好生产管理和工程质量管理工作，深入现场，熟练掌握现场的安全生产状况，发现生产中存在的问题；组织好现场隐患排查，超前预防，及时处理各种隐患和存在的问题，不断改善生产环境和劳动条件。

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