公司行政管理制度(PPT 165页)

内容摘要
第一章  公司年度计划、经营目标及预算书的制定制度
（一）总则
1、为指导年度计划、经营管理目标及财务预算书的制定，使其真正成为指导公司年度生产经营活动的纲领性文件，能够总揽工作全局，规范其程序，特制订本制度。
2、公司将计划管理贯穿于各项管理之中，用计划管理来指导其他各项工作。将计划管理与目标管理相结合，与检查考核相结合，达到每个部门、每个员工每年、每月、每日都有工作目标。通过每个员工完成当天工作计划，累计完成每个部门乃至整个公司当月的工作计划。如此日积月累无限循环，将旭阳煤化工事业做专、做精、做强、做大。
3、本办法适用于每年10月份至年底前对下一年度的生产经营计划，经营管理目标的起草以及财务预算书的编制审定等项工作。
（二）制订办法
1、公司的年度计划是根据公司发展需要，依据各部门提供的大量数据信息，特别是对公司外部同行业的相关信息进行认真分析、研究后制定出来的，用于指导公司下一年度的生产经营活动。
2、每年10月份开始编制公司年度计划及经营管理目标，内容包括下一年度计划完成的主要经济指标、主要的发展目标、主要的管理目标。
3、公司总体计划由总管理部负责组织起草，并安排各系统起草下一年度计划，财务部负责编订公司下一年度预算。
4、计划起草完后召开专题讨论会，由公司经办会对计划初稿进行审议讨论，提出修改意见。
5、总管理部根据讨论会提出的修改意见，组织各系统进行修改，确定下一年度的主要经济指标、主要发展目标、主要的管理目标。
（三）目标分解办法
1、公司的年度计划、经营管理目标确定后，各部门根据公司年度计划和管理目标中的相关内容，分解落实相关内容，制定出本部门应实现的目标作为年度计划，计划必须具体、可操作，工作目标和完成时间明确、清晰。
2、公司经办会成员要根据公司年度目标，制定出个人年度工作计划，并将年度计划分解落实到每个月。
3、部门根据公司和部门年度计划和部门实际情况，将年度目标逐月进行分解落实，制定出每个月的部门计划目标，部门年度、月度计划需经主管副总批准。
4、各部门要将部门计划指标要按分工分解到岗位、到人，个人再制定出具体实施计划。

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