建设股份有限公司管理制度(DOC 53页)

内容摘要
浙江博元建设股份有限公司总经理岗位制度
加强公司总经理岗位制度管理，对主要总经理岗位工作制定如下制度：
一、营造满足顾客及其他相关方要求，增进顾客及其他相关方满意和满足法律法规要求的氛围；
二、负责制定、批准、发布并组织实施公司管理方针、目标；对公司质量、安全管理全面负责；
三、负责管理体系的策划，以保证管理方针和目标的实现，并在对体系的变更进行策划和实施时，保持体系的完整性；
四、负责公司组织机构的设置和人员、资源配备；
五、负责管理体系运行中的重大决策，并确保这些决策及体系的有效性在公司内部得到沟通；
六、主持管理体系评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性；
七、鼓励全体员工积极参与，充分发挥他们的才能，负责对员工的奖惩和激励措施的审批；
八、任命管理者代表，授权内审员和质量员，使其行使职责。
九、对股东会授予的其他工作负责。
十、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份有限公司副总经理岗位制度
加强公司副总经理岗位制度管理，对主要副总经理岗位工作制定如下制度：
一、主管公司的安全与经营工作；
二、负责组织编制公司发展战略规划、市场预测及行为、经营策略、合同谈判，以及与环境、职业健康安全有关的评审工作；
三、协助总经理研究制定公司经营目标、投资去向；
四、领导和参与重大疑难经营谈判；
五、负责公共关系的建立和企业形象的维护及提高；
六、负责组织开展重大环境、职业健康安全管理工作和相关事故的处理；
七、负责工程的交工验收；
八、完成总经理交办的其他工作；
九、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。

..............................