公司6S管理培训(PPT 40页)
公司6S管理培训(PPT 40页)内容简介
主要内容
公司6S管理培训
6S的起源
何谓6S
何谓整理:
整理的目的
生产现场摆放不要的物品是一种浪费:
整理的实施要领:
要与不要的参考基准
何谓整顿:
整顿的目的:
整顿的实施要领:
整顿的三要素:场所、方法、标识
整顿的三定原则:定点、定容、定量
根据使用频度 确定放置场所
划线定位
何谓清扫:
清扫的实施要领:
何谓清洁:
清洁的实施要领:
何谓习惯
习惯的实施要领:
何谓修养:
修养的目的:
修养的实施要领:
××公司6S管理检查标准
检查制度(建议)及方法
检查记录
跟踪记录
车间通道管理
办公区域管理
物品堆放方法 、物品堆放场所
设备、机器、杂物
显示、表示
废弃物的管理
共同使用场所的管理
保护用具、急救用具
6S管理的其它方面
工艺的维持管理(一)
工艺的维持管理(二)
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