薪酬设计与激励制度规范工作范文(PPT 37页)
薪酬设计与激励制度规范工作范文(PPT 37页)内容简介
主要内容
一、薪酬哲学
薪酬战略,满意度,原则,市场定位,结构的研究
二、岗位测评的工具及分配应用
四种方法的比较,要素与权重,实用操作工具——“三因素法”,
评估结果的校验——回归拟合,岗位测评结果与薪酬结构的关系
评估小组的规则,岗位测评在实际应用方面的利弊分析
三、薪酬调查的操作、误区及调整
四、薪酬设计实用技术
设定工资级别的数量,编辑职级图,CR调整,领先与滞后,
宽幅薪酬及其适用性,重叠度设计,学习曲线,边际效益的计算
五、奖金与调薪设计
能力工资,岗位工资奖金与调薪表的设计,项目研发人员的奖金设计
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一、薪酬哲学
薪酬战略,满意度,原则,市场定位,结构的研究
二、岗位测评的工具及分配应用
四种方法的比较,要素与权重,实用操作工具——“三因素法”,
评估结果的校验——回归拟合,岗位测评结果与薪酬结构的关系
评估小组的规则,岗位测评在实际应用方面的利弊分析
三、薪酬调查的操作、误区及调整
四、薪酬设计实用技术
设定工资级别的数量,编辑职级图,CR调整,领先与滞后,
宽幅薪酬及其适用性,重叠度设计,学习曲线,边际效益的计算
五、奖金与调薪设计
能力工资,岗位工资奖金与调薪表的设计,项目研发人员的奖金设计
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