JAC绩效评估制度(doc 7页)

第一节、 目的
第二节、 适用范围
第三节、 体系构成
第四节、 经理层绩效评估
第五节、 基本员工绩效评估
第六节、 关键事件
第七节、 违规处理
第八节、 评估结果的执行
第九节、 相关附件

 

 

第一节、 目的
1、本体系目的是客观评价员工的绩效，促进员工不断自我超越。
2、为员工的薪酬和成长等方面提供较为科学的依据。
第二节、 适用范围
本体系适用于公司高层以下所有员工（外派、见习期及试用期员工，脱产学习6个月以上或病假6个月以上的员工不参加年度评估）。其中经理层是指公司初级经理和中级经理，基本员工是指公司经理层以外员工。
第三节、 体系构成 
团队绩效评估
           经理层绩效评估   直属上级评分
                            民主评议得分
评估体系            专项职能评估（此项只限于党支部书记）

           基本员工绩效评估
第四节、 经理层绩效评估
1、评估内容
1. 1团队绩效评估：
主要考察各单位的月度管理工作、年度方针方策完成情况、人才培养情况以及公司临时新增项目的完成情况。
1.1.1月度管理评估：
主要考察各单位日常管理、带好队伍等工作，由企划部会同有关职能部门根据《公司月度管理评估办法》实施。具体方式为月度评估，年终总评。
1.1.2方针方策评估：

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