电力公司员工绩效考核管理制度(doc 9)

电力公司员工绩效考核管理制度内容提要：
1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。
2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数
绩效工资考核细则
包括六个方面内容：
安全生产（30分）
运行管理（20分）
培训工作（10分）
文明生产（15分）
综合治理（15分）
劳动纪律（10分）
1、安全生产方面：（30分）
（1） 发生误操作事故，扣除30分
（2） 发生人员责任的火灾事故，扣除30分
（3） 违章作业，不论是否造成后果，扣除10分
（4） 两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分
（5） 凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分
（6） 安全活动流于形式，每次扣除5分
（7） 安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分
（8） 安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分
（9） 其他安全管理不按规定执行，扣除2分
（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分
（11）安全用具到期未做试验扣除10分
（12）随意解锁操作，扣除10分
（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分
（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分
（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分
2、运行管理方面：（20分）
（1） 有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分
（2） 母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分
（3） 各种手写记录，执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分
（4） 各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准执行，扣除5分
（5） 有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分
（6） 运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分
（7） 各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分
（8） 其他运行管理未按要求执行，扣除3分
（9） 各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站），扣除2分

 

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