车间(班组)考核管理制度(doc 9页)

车间(班组)考核管理制度内容提要：
第一条  为加强班组管理，不断提高班组工作绩效，为充分调动人员的工作积极性、主动性，不断提高工作效率，进而为薪资调整、职务或岗位变更等管理工作提供依据，特制订本办法。
第二条 车间（班组）绩效考核分月度考核和年度考核。
第三条 月度绩效考核是对被考核者月度内的绩效完成情况进行考核，考核标准是被
考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。
第四条  年度绩效考核是根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各月份的绩效考核得分后，再得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。
第五条  针对不同岗位或职务的员工考核的侧重点应有所不同，因此考核的评分标准也不同。本部结合实际共分为车间主任、班组长和仓库主管三种考评标准。
第六条  车间主任与仓库主管考核由其直接上级考评与本人自评相给合，所占分值比例为6：4；班组长考核由其直接上级和间接上级共同完成，所占分值比例为6：4。
第七条  车间主任考核项目包括生产控制、质量管理、安全生产和班组建设四项，各项所占分值百分比分别为40%、20%、20%、20%，考评标准如下：
生产控制（40分）
1、排产情况（15分）：综合生产计划的完工期先后顺序和轻重缓急及设备工装、物料供给、人员情况等因素；
1.1基于以上因素，生产计划编排科学、合理有序者，15分；
1.2缺乏统筹观念，机械排产者，5≤X＜15分；
1.3无视实际生产状况，排产混乱、无序者，0≤X＜5分；
2、生产调度（15分）：综合前后（上下）工序衔接、班组配合、人员配置等因素；
2.1人、机、料等生产要素结合紧密，生产流程顺畅、有序，无脱节者，15分；
2.2调度无方，流程不畅，部分环节出现脱节者，5≤X＜15分；
2.3生产无序，流程混乱，上下（前后）环节严重脱节者，0≤X＜5分；
3、完工及时率（10分）：信息部提供；
3.1目标完全（生产部计划编制原因而改单除处）达成者，10分；
3.2目标有条件（非计划编制原因而改单）达成者，5≤X＜10分；
3.3目标未达成者，0≤X＜5分；

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