某某集团绩效管理制度(DOC 36)

一、总  则
二、绩效管理环境
三、绩效指标的确定
四、绩效监控与反馈
五、绩效考评
六、绩效考评结果存档与申诉
七、附  则

一、总  则
1.1目的和原则
1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。
1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：
1、依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；
2、依据对KPI的不断统计进行绩效监控；
3、依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；
4、将考评结果与回报（奖惩）挂钩。

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