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滞与滞成品管理条例(doc 6页)

所属分类:
营销制度
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滞成品管理,管理条例
滞与滞成品管理条例(doc 6页)内容简介
滞与滞成品管理条例内容提要:
滞料处理工作职责
第一条  各有关部门及处理专人的工作职责如下:
(一) 物料管理科
1.“6个月无异动滞科明细表”(附表1)的编制
2.“滞料库存月报表”(附表2)的编制。
(二) 滞料处理专人
1、请购案件核对有无滞料可资利用。
2、运用工作小组的机能追查各项材料6个月无异动的原因,拟订处理方式及处理期限。
3、废签呈的办理。
4、用部分的督促。
5、具“滞料发生及处理结果汇总表”(附表3)送总经理签核。
6、料处理结果报告资料的编印及报告(原则上分上、下半年二次)。
(三)工作小组
原则由营业、技术、工程、资材、厂务部门指定人员组成,由滞料处理专人为中心定期举办检查会。

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