现代企业办公制度与人文管理(doc 2页)

现代企业办公制度与人文管理内容提要：
办公制度的企业执行力
有家大型企业因为经营不善导致破产，后来被另一家财团收购。出乎意料的是，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了对方，其他的根本没动。所有的办公制度没变，人没变，机器设备没变。结果不到一年，企业就扭亏为盈了，这就是企业的执行力。
执行力不好的原因是多方面的，以下几方面是在企业发展过程中最经常见的，也是企业要解决执行力问题必须首先要解决的问题。
一是管理者层面：或者没有做好表率，或者没有常抓不懈。
二是制度本身层面：办公制度不合理，缺少针对性和可行性，或者是执行的过程中，流程过于繁琐，缺乏合理性。有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁的中间环节的时间却能多达4天。缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是办公制度得以有效贯彻执行的必要措施。
三是监督考核机制层面：如企业中的管理真空或者管理重叠问题，导致有事情的时候没人负责，或者监督和考核的机制不合理。
四是企业文化层面：没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效地取得大家的认同。
管理是文化与行为的统一，企业的战略目标只有转化为企业员工的信仰与愿景，大家才能朝着同一个方向、同一个目标前进，落实的过程中才会有信心与决心。因此打造企业执行力关键还在于将战略融入文化土壤，建立一套从上而下深深渗透着管理落实的文化系统。
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