企业出库管理制度(doc 1页)
企业出库管理制度(doc 1页)内容简介
企业出库管理制度内容提要:
第一条 仓管部门应在下列六种情况下出货:
1.交货。
2.交客户试用。
3.示范表演。
4.本公司同仁之职前或在职训练使用。
5.展示中心陈列。
6.本公司各部门因业务需要而借用。
第二条 除上述各项出货外,总公司仓库部可随时视实际情形的需要对公司出货。
第三条 各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的“物品(供应品)订货单”出货外,其余各项出货应由出货人出示业经其单位主管亲笔签准的“物品(供应品)领货单”及“物品(附件)领货记录卡”要求仓管人员出货。
第四条 仓库部于接到分公司的订货单时,应于当日发货,如缺货而须调拨供应时,也应于当日回复预定供货的日期。
第五条 仓库部库存充足时,应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测,随时注意分公司库存情形,将库存商品依比例分配给各分公司。
第六条 任何出货,仓管人员均应于出货当日将有关资料入账,以便存货的控制。
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第一条 仓管部门应在下列六种情况下出货:
1.交货。
2.交客户试用。
3.示范表演。
4.本公司同仁之职前或在职训练使用。
5.展示中心陈列。
6.本公司各部门因业务需要而借用。
第二条 除上述各项出货外,总公司仓库部可随时视实际情形的需要对公司出货。
第三条 各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的“物品(供应品)订货单”出货外,其余各项出货应由出货人出示业经其单位主管亲笔签准的“物品(供应品)领货单”及“物品(附件)领货记录卡”要求仓管人员出货。
第四条 仓库部于接到分公司的订货单时,应于当日发货,如缺货而须调拨供应时,也应于当日回复预定供货的日期。
第五条 仓库部库存充足时,应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测,随时注意分公司库存情形,将库存商品依比例分配给各分公司。
第六条 任何出货,仓管人员均应于出货当日将有关资料入账,以便存货的控制。
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