某公司人力需求与供给预测制度(doc 3页)
某公司人力需求与供给预测制度(doc 3页)内容简介
某公司人力需求与供给预测制度内容提要：
一、公司员工的需求与供给预测是对人力需求与供给进行的预测。
二、员工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。预测的基础是公司发展规划和公 司年度预算。对职工需求预测要持动态的观点，考虑到预测期内劳动生产率的提高、工作方 法的改进及机械化、自动化水平的提高等变化因素。
三、员工需求预测的基本方法有以下两种：
1.经验估计法
现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司员工需求加以预测 。
2.统计预测法
运用数理统计形式，依据公司目前和预测期的经济指标及若干相关因素，作数学计算，得出 员工需求量。
四、员工供给预测一般包括以下几方面内容：
1.分析公司目前的员工状况，如公司员工的部门分布，技术知识水平、工种、年龄构成等， 了解公司员工的现状。
2.分析目前公司员工流动的情况及其原因，预测将来员工流动的态势，以便采取相应的措施 避免不必要的流动，或及时给予替补。
3.掌握公司员工提拔和内部调动情况，保证工作和职务的连续性。
4.分析工作条件(如作息制度、轮班制度等)的改变和出勤率的变动对员工供给的影响。
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一、公司员工的需求与供给预测是对人力需求与供给进行的预测。
二、员工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。预测的基础是公司发展规划和公 司年度预算。对职工需求预测要持动态的观点，考虑到预测期内劳动生产率的提高、工作方 法的改进及机械化、自动化水平的提高等变化因素。
三、员工需求预测的基本方法有以下两种：
1.经验估计法
现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司员工需求加以预测 。
2.统计预测法
运用数理统计形式，依据公司目前和预测期的经济指标及若干相关因素，作数学计算，得出 员工需求量。
四、员工供给预测一般包括以下几方面内容：
1.分析公司目前的员工状况，如公司员工的部门分布，技术知识水平、工种、年龄构成等， 了解公司员工的现状。
2.分析目前公司员工流动的情况及其原因，预测将来员工流动的态势，以便采取相应的措施 避免不必要的流动，或及时给予替补。
3.掌握公司员工提拔和内部调动情况，保证工作和职务的连续性。
4.分析工作条件(如作息制度、轮班制度等)的改变和出勤率的变动对员工供给的影响。
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