物料与采购管理工作制度(doc 1页)

物料与采购管理工作制度内容提要：
物控：
1．请购方式与存量基准的设定
2．生产用料的统计及预估
3．生产用料的请购与余料转用
4．进料异常与生产管理、采购协调处理
采购：
1．建立供应商与价格记录
2．采购方式的设定及市场行情调查
3．询价、比价、议价、订购作业
4．交料进度控制与逾交督促
5．进料质量、数量异常处理
6．内外销差价、退税资料提供
7．付款整理、审查
外协：
1．外协厂商开发与签约
2．建立外协厂商与工缴记录
3．外协产量、交货期、尾控制
4．外协用料出厂管理
5．外协品的质量异常处理
6．外协用料与工缴结算

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