项目部管理制度汇编(doc 4页)

项目部管理制度汇编内容提要：
1 项目部成员必须形成计划→落实→检查→改进的管理模式。
2 项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。每个人应清楚自己是在为公司的整体利益而工作，必须做到互相配合，及时向公司反馈信息。无论是工人还是管理人员，只听命于介绍人、中间人或某个人的，而不能把公司的利益放在首位的，公司将不予重用、并扣发奖金。
3 对现场发生任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理情况及时向项目经理直至总经理汇报，防止事态扩大，将损失降到最低。
4任何人不准以任何方式接受相关方单位和个人（包括民工）的礼金、礼品和宴请。实在无法拒绝时可将所赠物品等交给公司，由公司想办法回敬。坚决杜绝吃、卡、拿、要等有损公司形象的行为！！！确有必要宴请时，经请示上级领导后办理。具体情况详见《商务活动管理制度》。违反此条款的人员将受到5000元/次的罚款！同时公司将对协作单位罚款5000元/次，以示警告！并通报所有施工现场。
5 项目经理必须尽力协调好甲方、业主、监理及地方各方面关系。积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴，促进公司利益最大化，商务活动中出现的特殊情况，必须先请示后办理。
6 在进行必要的、正常的商务社交活动中，项目经理应明确目的、交际手段和欲达到的效果，其活动应和公司所掌握的信息同步。

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