岗位轮换管理制度(doc 2页)

岗位轮换管理制度内容提要：
第一条 为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。
第二条 本办法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条 各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则： 1、 符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划； 2、 有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 3、 干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
第四条 各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换： 1、 按现有专业人员数的3%--5%比例进行轮换； 2、 按10%--15%的比例对中高层干部进行轮换。
第五条 符合以下条件的两类员工应参加轮换： 第一类 在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。 第二类 大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。

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