生产计划实施制度(doc 2页)

生产计划实施制度内容提要：
第一条  计划处在每年计划制订与实施时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为
标准，制定年度计划预定表，并把此表送交营业部。
第二条  在一个月以前就要制订出月度计划预定表，此表亦需送交营业部。
第三条  营业部要通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况，制订出下月乃至下下月的生产进度表返回到各工厂。
第四条  工厂要根据营业部下达的生产进度表，计算自己当月的生产预定量，并把此表上交给营业部。
第五条  在工厂的最后一道工序，要汇总每天的生产数量，然后入库；并在最后工序的入库帐上进行登记，根据入库量计数，算出与进度计划相对照的超过或不足的数量；再以此数据记入工厂日报，送交营业部

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