营销人员培训制度(doc 5页)

营销人员培训制度内容提要：
主要内容：
１培训分类
１．１上岗引导培训：使新员工掌握关于企业的基本背景信息（发展历程、公司制度等），熟悉工作环境，了解工作基本要求，从而达到企业所期望的个人态度、工作规范、价值观和行为模式，完成新员工的企业化过程。
１．２在职培训：使员工熟练掌握本职位所必须的专业技能和技巧，提高工作效率，顺利开展工作，达到工作目标。
１．３职业培训：根据员工个人的可塑性和个人意愿，将员工看作公司增值的资源，为员工制定职业生涯设计，进行相关性的职业培训，以适应公司未来的需求，同时提高员工自身价值。
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导购代表管理职责：
ｌ营销公司市场推广部是导购代表的归口管理部门，负责导购代表管理制度的制定，分公司导购管理的考核，导购培训计划的制定，导购代表的工资核查、统计。档案的管理工作。
２分公司／办事处负责导购代表的招聘工作。
３分公司／办事处负责导购代表的工作表现与日常促销实绩的考核管理工作。
４分公司／办事处负责对导购代表日常培训的指导。分公司／办事处负责导购代表月度工资的核实及申报工作。
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导购代表工资发放程序：
１导购代表工资结算标准
１．１回导购代表工资结算的标准为：基本底薪十奖金提成二部分组成。
１．２工程机一律不算导购代表销量，如经核查有填报工程机者，则扣除当月全部提成。
１．３公司销售季节的促销机（降价机）不计提成

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