企业内部管理制度(doc 2页)

企业内部管理制度内容提要：
创新是企业发展的源泉，它包括技术创新、管理创新、制度创新等等，技术创新是很容易被人们接受的，它能带来直接的经济效益。而制度创新、管理创新则很难，为什么？难道是不需要吗？本文是作者的一点思考，不当之处，请指正。
一、企业实行制度管理的必然性。实行制度管理就是从企业生产经营系统的整体出发，对企业运作的各环节，如生产、销售、物流、内部管理等制定制度、规程、指标等标准，并严格地实施这些制度，以使企业协调统一地运转。实行制度管理在理论和实践中都证明是极为重要的。首先，这是现代化大生产的客观要求。现代企业是具有高度分工与协作的社会化大生产，只有根据制度进行规范化管理，才能把成百上千人的意志统一起来，形成合力为实现企业的目标而努力工作。其次，实行制度化管理是变人法为法治的必然选择。每个员工都有干好本职工作的愿望，但在没有“干好”的标准的情况下，往往凭领导者的主观印象进行考核和奖惩，难免出现在管理中时紧时松、时宽时严的现象，并很容易挫伤员工的积极性。按照统一的标准（制度）进行管理，人和人之间可以公正比较、平等竞争。最后，实行制度管理是提高员工总体素质的客观要求。制度使员工明确企业对自己的要求，有了努力的标准，必然能逐步提高自己的素质；员工还可以对照制度标准进行自我管理。有了制度和标准，员工就很清楚自己的任务和目标、应该做什么、不应该做什么，管理人员也很容易对其进行考核。
二、企业进行制度创新的必然性。企业是一个动态的开放的系统，其外部环境和内部条件都在不断变化，这必然会对企业的活动内容、活动形式和活动要素产生不同程度的影响。企业为了寻求发展和尽量适应市场变化，就必然需要设计出一些新的制度或对企业内部已有的、在实际操作中存在很大弊端的制度进行重新设计。如果企业固守原有的制度，不能适时进行局部或全局的调整，则可能会被变化的环境所淘汰，或为改变了的内部要素所不容。这种为适应企业内外变化而进行的制度调整，即企业内部制度创新，是企业创新的内容之一（如技术创新、管理创新），创新是企业具有活力的源泉，不能创新的企业，肯定会渐渐成为一潭死水，僵化直至死亡。因此，企业进行制度创新是企业发展的客观要求。

 

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