从业人员晋升管理制度(doc 2页)

从业人员晋升管理制度内容提要：
第一条  公司因业务发展需要或在编制上出现空缺职位时，由各部门主管人员 提拔具有该项资格的人员，经人事科评核该员工的考绩、职务执行能力、出勤率、贡献程度等评估要项之后， 依晋升资格评核规定办理。
第二条  从业人员晋升资格的评核权限，应按附表1“评核资格权限表”的规定，由各部门具备评核资格的人员加以评定。
第三条  凡具晋升主管职位的资格者，依附表2“主管职位资格表”的规定加以评定 。
第四条  主管职位代理与兼任
1.主管职位空缺时，若暂未选出适任资格人员，可暂由低一职等适任资格人员代理 ，待代理人员的资格通过人事科评核后，始具有正式主管资格。
2.主管职位出现空缺且无适任资格人员可代理其职务时，可由同职等或高一职等、 高一职位的人员兼任。
3.代理或兼任期间的职位津贴依代理职位的八折计算，其余津贴事项则比照代理职 位办理。
第五条  晋升办法
1.晋升办法原则上每年举办一次，并由人事科统一评核。
2.近两年内曾留职停薪(含产假)达两个月以上的从业人员，原则上不在晋升评核范 围之内。
3.当年度公司在编制上已无空缺职位时，人事科可根据实际需要呈请总经理批核后 ，全部或局部停办当年度的晋升。

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