管理者激励培训部属制度(doc 3页)

管理者激励培训部属制度内容提要：
一、为提升员工的素质和能力，公司所有管理者应担起培训激励下属的责任。
二、培训督导下属是公司各级管理者工作的重要部分；公司所有的管理者均有培训督导和激励下属的职责。
三、公司将培训督导下属列入对各层级管理者的绩效考评内容，并与个人经济效益挂钩。
四、激励培训方法
不同的训练方法其目的不同，进行的方式也不同。为了达到最佳的训练成果，多样性的训练方式有助于训练目标的达成。
一）单位工作检查表
单位工作检查表是一种印好的说明书，它可以让一位初学者有追循的轨迹，依样去做，按步就班，失误可减至最少。
二） 脑力激荡
脑力激荡是一种组织相当松散的讨论形式（有时称为自由讨论），强调创造性思考，而非实际分析。其方式是受训练人员就任何一个设定的主题尽量出点子，而不需考虑这些点子是否实际，需把所想的点子全部记录。

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