企业质量管理活动制度(doc 2页)
企业质量管理活动制度(doc 2页)内容简介
企业质量管理活动制度内容提要：
第一条主旨本办法是本着尊重个性，充分发挥员工无限潜力，改善公司体制，培养同仁自我企划、自我启发、自我判断的精神，不断地提高工作质量，改善现场管理，解决工作问题的自主群体活动。
第二条目的1．提高全体员工能力与群体的合作。2．创造和谐愉快的工作场所。3．促进管理活动的水准。4．实现“目标经营管理”。
第三条组织1．推行委员会的组织及职责。2．圈的组成。（1）凡本公司的员工均可参加活动。（2）以相同或相关工作人员3～16名的原则成立一圈。（3）圈名由圈员共同决定。（4）辅导员及圈长的产生。①导入期：为此干部亦能深入了解活动的内容，辅导员可由事务局、主任委员或秘书处派员担任，圈长暂由科长或副科长担任。②推广期：辅导员由科长、副科长担任，圈长原则上由组长担任，各圈均可聘他科人员任专业技术的辅导员。(5)每位圈员可同时参加两个圈的活动（但须科长准许）。(6)圈成立后，须向事务局办理登记。（7）各圈圈员因工作关系，须参加或退出该圈时，须由圈长向事务局办理更正手续。
..............................
第一条主旨本办法是本着尊重个性，充分发挥员工无限潜力，改善公司体制，培养同仁自我企划、自我启发、自我判断的精神，不断地提高工作质量，改善现场管理，解决工作问题的自主群体活动。
第二条目的1．提高全体员工能力与群体的合作。2．创造和谐愉快的工作场所。3．促进管理活动的水准。4．实现“目标经营管理”。
第三条组织1．推行委员会的组织及职责。2．圈的组成。（1）凡本公司的员工均可参加活动。（2）以相同或相关工作人员3～16名的原则成立一圈。（3）圈名由圈员共同决定。（4）辅导员及圈长的产生。①导入期：为此干部亦能深入了解活动的内容，辅导员可由事务局、主任委员或秘书处派员担任，圈长暂由科长或副科长担任。②推广期：辅导员由科长、副科长担任，圈长原则上由组长担任，各圈均可聘他科人员任专业技术的辅导员。(5)每位圈员可同时参加两个圈的活动（但须科长准许）。(6)圈成立后，须向事务局办理登记。（7）各圈圈员因工作关系，须参加或退出该圈时，须由圈长向事务局办理更正手续。
..............................
用户登陆
质量管理制度热门资料
质量管理制度相关下载