某公司绩效考核制度汇总(doc 6页)

某公司绩效考核制度汇总内容提要：
对公司各部门（包括生产部门）的基本考核：
（1）后勤部门的范围：财务部、行政人事部、技术部等后勤管理部门，后勤部门平时暂不参加效益工资的考核，一个会计年度结束后可按照公司当年的总体利润情况进行当年管理职能考核，参加年度公司绩效考核的分配。各部门平时要进行工作业绩的评定和考核（生产部门除执行本条的基本考核内容之外还执行绩效提成考核），平时的评定作为年末考核的一项依据，具体的评定考核办法参照各部门的《部门岗位职责及绩效考核办法》。
（2）考核办法：《1》主要以工作目标考核为主，即月初每个岗位分别制定出本月的工作目标和任务，当月以所定目标和任务的完成情况为绩效考核目标。完成情况分为：a卓越完成、b按标准完成、c完成任务的80%、d完成任务的（50-80）%、e完成任务的50%以下和没完成五种情况，卓越完成为5分，按标准完成为4分，完成任务的80%为3分，完成任务的（50-80）%为2分，完成任务的50%以下和没完成为0分。然后按照每一项工作任务的权重指标进行综合加权得出一个总分，考评分数在4-5分间为优秀，考评在3-4之间为合格，小于3分为不合格。
《2》权重指标在考核的时候，工作任务占80%，另外，学习创新、费用控制、遵守制度、团队管理合计占20%，最后的综合考评分为综合得分。
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