采购部门工作计划管理制度(doc 4页)

采购部门工作计划管理制度内容提要：
1目的：方便总部对分部工作情况的了解，使分部的工作更具计划性，使总部的批示更具指导性。
2范围：
2.1适用范围：国美电器有限公司总部采购中心、分部采购部
2.2发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各分部
3名词解释
3.1采购系统：是对国美电器有限公司总部采购中心和分部采购部的统称；
4职责
4.1总部采购中心负责对本中心的计划工作制定标准并审核；
4.2总部和分部采购部门人员按照规定上报计划；
5作业内容
5.1工作计划和总结制
5.1.1须写工作总结和计划的人员：采购系统采购总监（采购经理）、各部门采购主管；
5.1.2总部各部门部长上报领导：总部采购副总经理。
5.1.3分部采销总监上报领导：总部采销总经理、副总经理；
5.1.4分部各部门采购主管上报领导：总部采购中心各部门部长。
5.1.5上报时间：每周五12：00以前；
5.1.6每项工作计划必须落实到具体负责人。
5.1.7每项工作具体完成时间必须明确。
5.1.8每周工作总结要对上一周工作计划逐一进行分析总结。

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