某公司财务收支及合同审批权限(doc 6页)

某公司财务收支及合同审批权限内容提要：
财务收支审批权限管理的原则
1、全面控制和重点控制相结合的原则：
一方面，经总裁授权，财务部负责对所有的财务收支进行全面控制。全面是指三个方面：一是全过程的控制，包括商品的采购、销售等各个环节；二是全员的控制，包括总裁在内的所有员职工，主要指在财务收支审批、执行过程中的相关人员,；三是全要素的控制，包括市场费、人工费、差旅费、业务招待费等所有费用项目。另一方面，在全面控制的基础上，对重要的财务收支项目，如重大投资、重大费用（如市场费用、采购商品、固定资产投资）应实施重点控制，严格审批。
2、事前审批和事后审批相结合的原则：
审批制度作为公司控制财务收支的一种重要途径，不仅包括事后的审批控制，还应该包括事前的审批控制。特别是对于一些发生金额较大或者重要的财务支出，必须进行事前审批。
3、不相容职务分离原则：
财务收支审批制度作为内部会计监督制度的重要内容，必须遵循不相容职务必须分离的原则。这也是内部控制制度的基本要求。
4、程序性和实用性相结合的原则：
一方面应根据《会计法》和公司的财务制度的要求，按照财务审批制度执行；另一方面，应该从公司实际情况出发，使制定的审批制度尽量切实可行
5、财务收支审批权限在财务预算的框架内执行。

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