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企业周生产计划制订流程图(doc 4页)

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管理流程图
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企业周生产计划制订流程图(doc 4页)内容简介
企业周生产计划制订流程图内容提要:
流程详述
1.每周三计划主管主要根据当日成品《日发货和库存报告》,分析各产品及规格的库存,按销量大小、库存多少等情况,对下周逐日进行先后排产,明确批号、生产车间、生产线。
2.拟定周生产计划讨论稿。
3.周三下午2:00由计划主管主持召开周生产计划会,请生产部、设备部、供应部、质保部、储运部主管及相关人员参加确认。
4.确认后的周生产计划由计划主管、生产部经理签名,计划主管发至设备部、供应部、质保部、储运部、生产部各车间执行。
5.根据销售和当前库存及包装材料供应异常等特殊情况,计划主管可对周生产计划进行紧急调整,调整后的周生产计划不再讨论确认,由经理审批后发至相关部门及车间。

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