员工薪资管理制度规划(doc 4页)

员工薪资管理制度规划目录：
1．薪资构成
2．奖金
3．职级与工资
4．特殊津贴
5．工资及级职确定
6．工作时间
7．超时工作
8．计算办法
9．发放办法
10、试用期薪资
11．假期薪资
12．事假
13．代扣款项
14．其他
15．附注

 

员工薪资管理制度规划内容提要：
1、标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
2、基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
3、福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。
4、岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。
5、年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）
……
4．特殊津贴
   经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
5．工资及级职确定
   所有薪入职员工，其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。
6．工作时间
   工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。 实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。
……
4．特殊津贴
   经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
5．工资及级职确定
   所有薪入职员工，其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。
6．工作时间
   工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。 实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。

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