员工招募调配与考核管理制度(doc 6页)

员工招募调配与考核管理制度目录：
一、人员的招聘、筛选与录用
二、人员调配
三、绩效考核

 

员工招募调配与考核管理制度内容提要：
1.招聘录用原则
（1）广开才路、多种渠道
（2）人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘，并报企业备案。
（3）人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。
（4）企业现有职工具有岗位竞争的优先权。立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才，招聘人才首先面向内部。
（5）确定用人标准时，不能一味“贪高（学历）求洋（留学）”，以适用人才为主。
（6）为便于集中岗前培训和降低招聘成本，招聘不宜零星而应成批进行。
（7）企业各部门的员工在性格特征、结构上互补。
（8）落实政府的职业资格证书制度。
……
三、绩效考核
1.考核目的
（1）作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。
（2）作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。
（3）作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。
（4）作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
（5）考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。
……
（3）典型考核后的面谈技巧：
——对考核优秀的下级
●继续鼓励下级上进心，为其参谋规划
●不必对下级许愿诱惑
——对考核差的下级
●帮助具体分析差距，诊断出原因
●帮助制定改进措施
●切忌不问青红皂白、兴师问罪
——对连续绩差、未显进步的下级
●开诚布公，让其意识到自己的不足
●揭示其是否职位不适，需换岗位
——对老资格的下级
●特别地尊重，不使其自尊心受伤害
●充分肯定其过去的贡献，表示理解其未来出路或退休的焦虑
●耐心并关心下级，并为他出些主意

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