终端管理科相关工作流程(doc 3页)

终端管理科相关工作流程内容提要：
一、每天的《市场信息反馈表》
A．流程：
促销员报数办事处相关负责人汇总E-MAIL或传真回公司
每天交打印稿总裁办并发E-MAIL相关领导终端科负责整理汇总B
B．制定及规定：
1．营销中心和有内务的办事处，务必在每天下午8点以前将当天销量E-mail到公司微波炉终端管理科。（如有特殊情况，请致电公司说明情况）
2．报表中的数量必须合计。（特别是传真件，合计后再传回公司）
3．三级市场没有内务的办事处，要求每周报数两次，（将几天销量累计）报数时间为每周三和每周日下午八点以前。
4．所报数据中有部分是批发走量，请在报表中说明，以免和工资报表中所显示的数据产生较大误差。
5．如在二、三级市场做活动的销量，请在活动反馈表中填写，不要报到每日销量报表中。
6．确的反应竞争对手的销量数量，不得敷衍了事。
7．极反馈市场动态和竞争对手信息，如竞争对手新上柜产品、各种活动信息、新颖赠品、降价幅度等。
C．准确性规定：
统计销量与工资报表中总销量误差不得超过3%，否则公司不予发放超出部分促销人员工资，超出部分工资从本地区的终端经理或客户经理工资中扣除支付。（2月份误差超过3%的地区，除以上处罚外，地区第一责任人将一并处罚，不再另行通知。）
D．处罚规定：
责任到人，对于漏报、迟报销量及竞品销售信息反馈不准确的营销中心或办事处，开出罚款通报，经公司相关领导核实后，对于终端经理或客户经理处以50元/次的罚款。累计三次未报销量者，将由微波炉中国市场销售部通报批评，并给予警告处分，处罚费用从客户经理个人费用中扣除，对相关项目经理处以50元/次的罚款。（报数负责人见附表1）
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