企业特定战略调整流程(doc 4页)

企业特定战略调整流程目录：
1、范围
2、控制目标
3、主要控制点
4、特定政策
5、企业特定战略的制定流程说明

 

企业特定战略调整流程内容提要：
1、范围
适用于公司制定企业整体战略计划，包括集中发展、市场发展、产品发展、革新、横向整合、纵向整合、收缩、资产剥离、清算、合资、战略联盟、行业联合会等主要战略模式以及相关功能层战略（如研发、市场、人力资源等）的制定活动过程
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4.1、企业的特定战略应与公司整体发展方向保持一致，操作中应由管理层、战略管理部和相关职能部门形成专项组进行方案和公司层面关键绩效指标的具体探讨和制定，并经由公司战略管理委员会复核和审批 
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1、项目小组组长审阅特定战略报告的完整性和合理性
2、如果项目小组组长审批通过特定战略报告，则步骤8；如果项目小组组长审批没有通过特定战略报告，则转向步骤5
3、项目小组组长向战略管理委员会汇报战略报告内容
4、战略管理委员听取项目小组相关人员汇报战略报告内容，对战略报告出具指导性建议
5、战略管理委员会安排项目小组成员修改特定战略，并附上跨部门讨论会议的会议纪要，上报董事会

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