某公司生产计划实施准则(doc 3页)
某公司生产计划实施准则(doc 3页)内容简介
某公司生产计划实施准则内容提要:
第一条 计划部在每年计划制订与实施时,以过去数年中的实绩作为标准,制定年度计划预定表,并把此表送交营业部。
第二条 制订出月度计划预定表,此表送交营业部。
第三条 营业部通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况,制订出下月的生产进度表返回到各工厂。
……
第六条 计划部要根据超过或不足数量,计算下个工作日的机器使用情况,如需对原先的计划作出变更,要得到主管及厂长的同意,并通知运输部门、工程及工厂试验部门,采取适当的措施。对各部门每天的在制品要进行试验性检查,以保证产品的质量。在最后一道工序,要进行产品质量的各项检查,确定产品的质量等级。
……
第九条 产品若可能延期,则要考虑其损失的大小以及其他补救措施。
第十条 计划部在对要求试验的产品和部门进行调度时,要考
..............................
第一条 计划部在每年计划制订与实施时,以过去数年中的实绩作为标准,制定年度计划预定表,并把此表送交营业部。
第二条 制订出月度计划预定表,此表送交营业部。
第三条 营业部通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况,制订出下月的生产进度表返回到各工厂。
……
第六条 计划部要根据超过或不足数量,计算下个工作日的机器使用情况,如需对原先的计划作出变更,要得到主管及厂长的同意,并通知运输部门、工程及工厂试验部门,采取适当的措施。对各部门每天的在制品要进行试验性检查,以保证产品的质量。在最后一道工序,要进行产品质量的各项检查,确定产品的质量等级。
……
第九条 产品若可能延期,则要考虑其损失的大小以及其他补救措施。
第十条 计划部在对要求试验的产品和部门进行调度时,要考
..............................
上一篇:发料作业管理制度(doc 1页)
用户登陆
生产管理制度热门资料
生产管理制度相关下载