员工绩效考核制度(doc 6页)
员工绩效考核制度(doc 6页)内容简介
员工绩效考核制度内容提要:
(一)目的
本规定的目的是为了充分了解员工的能力、适应性和工作成绩,从而在开发人力资源时,谋 求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正合理。
(二)人事考核的种类
根据人事考核工作的主要目的,可将其分为业绩考核与能力考核。业绩考核就是在考核期内 ,对成绩、态度和能力发挥程度做出评定;能力考核是在提升员工时,根据过去的情况,按 职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评。
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(一)目的
本规定的目的是为了充分了解员工的能力、适应性和工作成绩,从而在开发人力资源时,谋 求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正合理。
(二)人事考核的种类
根据人事考核工作的主要目的,可将其分为业绩考核与能力考核。业绩考核就是在考核期内 ,对成绩、态度和能力发挥程度做出评定;能力考核是在提升员工时,根据过去的情况,按 职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评。
……
(四)晋升决定者
人力资源经理在结束能力考核之后,适时召集晋升决定会议,再度对能力考核、业务考核的 评价以及研修成绩、其他人事工作方面的记录,进行综合分析、判断,做出晋升决定。
(五)实施期限
能力考核的实施期,原则上与全期业绩考核同步,在特殊情况下,可以错开进行。
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(一)目的
本规定的目的是为了充分了解员工的能力、适应性和工作成绩,从而在开发人力资源时,谋 求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正合理。
(二)人事考核的种类
根据人事考核工作的主要目的,可将其分为业绩考核与能力考核。业绩考核就是在考核期内 ,对成绩、态度和能力发挥程度做出评定;能力考核是在提升员工时,根据过去的情况,按 职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评。
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(一)目的
本规定的目的是为了充分了解员工的能力、适应性和工作成绩,从而在开发人力资源时,谋 求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正合理。
(二)人事考核的种类
根据人事考核工作的主要目的,可将其分为业绩考核与能力考核。业绩考核就是在考核期内 ,对成绩、态度和能力发挥程度做出评定;能力考核是在提升员工时,根据过去的情况,按 职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评。
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(四)晋升决定者
人力资源经理在结束能力考核之后,适时召集晋升决定会议,再度对能力考核、业务考核的 评价以及研修成绩、其他人事工作方面的记录,进行综合分析、判断,做出晋升决定。
(五)实施期限
能力考核的实施期,原则上与全期业绩考核同步,在特殊情况下,可以错开进行。
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