安全管理考核控制制度(doc 6页)

安全管理考核控制制度内容提要：
1考核原则
本规定采用部门考核与日常检查及客户意见（表扬、投诉）相结合的原则，以计分的形式对安全管理岗位工作进行考核，力求客观、公正、恰当地对安全管理岗位的工作进行评价、考核。
2考核方式
2.1部门考核
2.1.1由安全主任组织对安全管理岗进行考核。
2.1.2考核分五个项目：仪容仪表、工作纪律、岗位执行、服务态度、业务技能。
2.2日常检查
2.2.1安全主管、班长对安全管理员进行日常检查，发现的问题按《考核标准》进行扣分或加分。
3.2.2安全主任每周对安全管理工作进行检查或抽查，发现的不符合项按《考核标准》对当事人进行扣分。
4客户意见
客户的表扬及投诉根据具体案例及情形对当事人加分或扣分。
5计分
5.1计分
5.1.1计分基数为100分，实际考核分根据考评标准加减分。
5.1.2被考核者得分=100–Σ（各项目评考扣分）+Σ（各项目考评加分）
6考核实施
6.1日常检查发现的不合格项由安全主任审核确认。
6.2客户意见由安全主任评分。
6.3考核每月进行一次,并记录于《安全管理员考核表》，考核结果与年度评比挂钩。评分低于65分（包括65分）者发一次书面警告，连续三个月受到书面警告予以辞退。
6.4例外奖惩
因安全管理员的突出贡献或严重过失的奖惩采取例外原则，单独按以下奖惩办法处理，但其日常评考仍按此办法实施。如被评考者出现严重过失被辞退或开除者，则其日常评考结果不计。

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