门市销售利润中心制度(doc 3页)
门市销售利润中心制度(doc 3页)内容简介
门市销售利润中心制度内容提要:
组织原则:
(一)本公司业务及管理的需要,分成管理、经销、直销等三个事业部,各事业部设经理一人,全权负责各该部的经营。
(二)直销(门市)事业部之下,以独立工作若干利润中心,依其所定的方针及分配的盈利目标,经营该中心所属资源,执行盈利活动。
(三)管理(事业)部支援各事业部的经营,其下设:
1.总务人事:分别支援各部的庶务、人事工作。
2.财务会计:为各部提供管理所需情报,并协助办理有关帐务及财务调度与收支。
3.资材:提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。
4.修护:加强售后服务并为各部修护故障品。
5.企划:开发新产品,分析各部的经营管理状况,研究有效的经营管理方式,协助各部提高其经营效能。
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组织原则:
(一)本公司业务及管理的需要,分成管理、经销、直销等三个事业部,各事业部设经理一人,全权负责各该部的经营。
(二)直销(门市)事业部之下,以独立工作若干利润中心,依其所定的方针及分配的盈利目标,经营该中心所属资源,执行盈利活动。
(三)管理(事业)部支援各事业部的经营,其下设:
1.总务人事:分别支援各部的庶务、人事工作。
2.财务会计:为各部提供管理所需情报,并协助办理有关帐务及财务调度与收支。
3.资材:提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。
4.修护:加强售后服务并为各部修护故障品。
5.企划:开发新产品,分析各部的经营管理状况,研究有效的经营管理方式,协助各部提高其经营效能。
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