薪资定级与考核办法(doc 8页)

薪资定级与考核办法内容提要：
1.0目的：为确保作业层员工薪资级别核定的正确公正，为员工提供一个持续晋升的有效途径，特制定此办法。
2.0适用范围：凡属于XX正式试用、聘用的作业层员工
3.0薪资级别：参照《薪资管理办法》
4.0定级原则：
4.1 公平、公正、合理
4.2 严肃、严厉、透明
4.3 理论考核与实际操作相结合
5.0 保密要求：
5.1 所有理论考核内容、实际考核标准均属公司内部机密文件；
5.2.0 行政部必须按公司机密文件的等级要求进行保存保管
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执行责任：
1 行政部在薪资定级中起重要作用，负有主要责任；
2 行政部相关人员须有书面承诺，明确执行内容，保证执行过程的严肃、公正；
3 行政部对考核题目及项目具体内容的保密性负有完全责任；
4 各部门主管有权对执行过程进行监督或鉴证；
5 对执行过程中营私舞弊将予以记小过、大过直至开除处理。
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定级流程：
1  确定各作业层递增级别（参照《薪资管理办法》）；
2  确定各作业层理论考核信息来源，外聘、内部自行完成或购买专门的物业管理教材；
3  确定各作业层理论考核内容；
3  确定各作业层实际操作考核要求，外部或是内部；
4  确定各作业层实际操作考核内容及标准；
5  行政部负责所有考核资料的机密保存；
6  确定各级别所对应的分数段；
7  公布考核大纲或提供考核教材；

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