公司培训管理细则(doc 5页)

公司培训管理细则内容提要：
行政部负责部分：
(1)所有证件、复印件、照片等之缴验；
(2)办理员工IC卡；
(3)安排员工食、宿以及地点、方式之指引(总务协办)；
(4)介绍公司概况；
(5)介绍公司的企业文化与经营理念；
(6)公司的主要政策和组织架构；
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核准后之公司年度培训计划将是行政部年度人力资源开发、员工培训及训练工作安排之重要依据；各部门必须依经理核准后的年度培训计划严格落实本部门的训练实施；各部门的年度训练计划的实施情况，将列入各部门主管的年终绩效考核。
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属公司内部培训者，可由讲师进行培训结果的考核；考核方式可分为：笔试、口试、实际操作或交心得报告（“培训心得报告表” ）等方式选择实施（不得少于1种）；
考核不合格者应予以补训和补考；补训与补考以2次为限，如2次再不合者，呈报其部门主管予以淘汰处理

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