公司采购管理制度(doc 2页)

公司采购管理制度内容提要：
第一条  商品库存量应根据企业货源渠道的特点，以一个季度销售量的一倍库存量为宜。原材料存量应以两个月使用量为限，物料及备用品库存量不得超过3个月的用量。
第二条  计划外采购或特殊、急需物品的采购，各部门告知财务部后报总经理审批同意后，方可采购。
第三条  坚持“凡国内能解决者，不在国外进口；凡本地区能解决者，不到外地采购”的原则。
第四条  对待购物料、工具、用具，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方进行采购或定制。
第五条  各项物品、商品、原材料的采购，必须遵守市场管理及外贸管理的规定。

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