某企业财务预算管理制度(doc 4页)

某企业财务预算管理制度内容提要：
第一条  为加强山谷蓝/泰科曼公司预算管理，保证公司经营目标的落实和成本费用的控制，以“开源节流、精简节约”为原则，特制定本制度。
第二条  财务预算管理制度主要包括财务预算编制、内容与方法、审批、控制与反馈。   
第三条  财务预算管理制度适用于山谷蓝/泰科曼公司各部门（包括总部各部门及各地办事处）。
第四条  财务预算的管理体制和组织体系
1、各地区办事处和公司各部门须严格遵守预算管理制度，将预算管理制度作为控制日常活动和财务管理的依据。公司将把预算控制作为考核的重要指标之一。
2、收入预算目标指标适用于业务人员和市场人员的考核，费用指标适用于中高层管理和业务人员的考核。具体考核周期、考核办法及指标权重见《考评管理制度》。
第五条  预算管理的组织
1、总经理下达公司总体预算目标
2、总经理和总监（销售总监、市场总监、财务总监、人事行政总监）组成的总经理办公会为预算的最高管理决策机构。
其主要职责是：
分项预算目标、预算政策、预算程序的审议与制定；
预算的下达执行；
各项预算的审定、监督、控制与调整修订；
奖惩标准与奖惩形式的制定；
预算纠纷的仲裁。

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