审计及购销比价管理制度(doc 8页)

审计及购销比价管理制度目录：
第一章  产品销售价格的管理
第二章  采购物资价格管理
第三章  管理机构的设置及其基本职责
第四章  奖、罚则
第五章  附则

 

审计及购销比价管理制度内容提要：
第一条  产品国内和出口销售最低限价的制定程序和权限：首先由市场营销部门于每月25日提出建议，由经营副总经理提交总经理办公会研究确定，于月初下达下月产品价格表，发有关副总经理和销售、财务、审计等部门，由市场营销部执行，财务审计监督执行。市场营销部应在此基础上制定高于最低限价的指导价，销售部门在指导价的基础上制订执行价。如市场发生变化和遇有特殊情况，规定的价格需要变动，须按规定权限进行审批。
第二条  残损、废旧物资的处理价格权限，由供应、审计、财务、生产等部门联合提出价格评估建议，并报分管副总经理审核，经总经理批准后执行。
第三条  有关部门的收费，包括包装费、装卸费、倒大包费、客货车运输费、工程车使用费、下站费、内部劳务结算费等，都要建立收费标准，并经审计部审核，报分管副总经理批准，发有关部门执行。
第四条  任何部门和个人都应无条件的执行物价表中确定的最低限价，不得超越权限，擅自降低价格。
第五条  各销售部门应当积极掌握市场商品价格信息，并及时反馈公司领导和审计部门，为制定产品价格提供依据。
第六条  各销售部门的年度供货合同及执行情况报审计部备案，接受审计部监督检查。
第七条  预收货款：对方没有及时提货的，要签订合同或协议，注明价格和提货期，以防市场变动时双方发生争议。

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