国家电力公司预算管理制度(doc 6页)

国家电力公司预算管理制度目录：
第一章：总则
第二章：预算管理的组织
第三章：预算管理的范围和内容
第四章：预算编制和审批
第五章：预算的执行
第六章：预算的分析
第七章：预算的考核
第八章：附则

 

国家电力公司预算管理制度内容提要：
第一条为适应建立现代企业制度的要效、有序的预算管理体系，加强管理，规范运作，防范风险，提高效益，保障国有资产保值增值，制定本办法。
第二条本办法所称预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式士预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、考核及监督等环节。
第三条预算管理的基本任务是：
1.确定企业的经营目标并组织实施；
2.明确企业内部各个层次的管理责任和权限；
3.对企业经营活动进行控制、监督和分析；
4.保证企业预算的全面完成。
第四条预算管理的基本原则是：
1.量入为出，综合平衡；
2.目标控制，分级实施；
3.权责明确，严格管理；
4.注重效益，防范风险。
第五条企业法定代表人是企业预算管理的第一责任人。
第六条各企业都应建立预算管理决策机构。预算管理决策机构的主要职责是：
1.决定企业预算管理制度；
2.审议并决策企业预算方案；
3.协调解决预算编制和执行过程中出现的问题；
4.督促企业预算方案的实施。
第七条预算管理决策机构的日常办事机构设在财务部门。在预算管理方面的主要职责是：
1.负责建立和健全企业内部预算管理制度；
2.负责组织本企业预算编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、修订、分析、控制、考核、报告等具体工作，并向本企业预算决策机构提交预算报告草案；
3.负责预算管理的其他日常工作。
第八条企业其他职能部门或内部单位是预算责任部门，按照职责分工具体负责本部门或本单位分管业务的专项预算编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务部门做好企业总预算的综合平衡、分析、控制、考核等工作。

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