基建与维修工程管理制度分析(doc 3页)

基建与维修工程管理制度分析目录：
一.总则
二.管理范围
三.管理体制与原则
四.管理任务
五.附则

 

基建与维修工程管理制度分析内容提要：
管理体制与原则：
公司实行基建和维护修缮工程的集中与分散管理体制。
公司总务（物业）部门负责常规维修工程；
公司技术生产部门负责基本建设和技改项目。
公司对较大预算额的基建施工项目，实行项目经理负责制，由生产、技术、总务、计划、工程等部门派员共同组成。
公司对重大基建施工项目，由公司领导亲自任项目负责人，协调各部门和外部关系，调动必要的资源。
公司按照国家基本建设程序和建筑施工规程，制定本公司内部基本建设的申请、设计、发包、监理、验收、移交的管理体系。
对凡国家规定基建项目须申报的，按规定向政府部门申报。
根据工程费的高低，确定不同的发包方式。
  1).中小维修工程，工程费在_ _ _ _ _ 万元以下的，可采取议价方式。所议价格以下不超过工程预算时可决标。
  2).大中维修工程，工程费在_ _ _ _ _ 万元以上的，可采用比价方式。邀请3家以上建筑施工企业携估价材料参加比价，以最低标者为得标人。
  3).基建成和技改工程费在_ _ _ _ _ 万元以上的，须进行公开招标。公开招标按国家规定的办法办理。
公司或关联企业内有建筑工程队，维修队的，在与社会建筑施工单位竞争中具有同等优先权利。
在选择建筑施工单位后，公司须与之签订建筑施工服务合同，重大合同尚需律师审阅和主管部门登记鉴证。
公司在建筑施工时，派遣工程监督人员或聘请专业监理公司对工程质量进行监督，发现工程质量问题及时敦促施工单位整改或返工。
按照施工进度及时划拨工程款项。对施工单位供料的须做好原材料质量监测工作，由本公司供料的做好原材料质量采购、质量检测验收工作。

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