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公司材料管理业务制度(doc 10页)

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生产管理制度
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相关资料:
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公司材料管理业务制度(doc 10页)内容简介

公司材料管理业务制度目录:
一、通则
二、材料计划的管理
三、保管、整理与盘点
四、记账、计算与报告
五、物品申请
六、物品的发放
七、采购申请
八、物品进库
九、外协加工

 

公司材料管理业务制度内容提要:
第一条  本规定旨在对物品业务有关的处理或处置要点作出规定。工具及事务用品的管理业务另行规定。
第二条  本规定所指材料物品是指制造上直接或间接使用的材料、零部件和低值易耗品。管理业务主要指物品有关的计划、协调与联系、物品的接受入库、支付领用、采购申请、保管、整理及记账、核算等事务。
第三条  零部件、材料和易耗品的保管部门(以下称仓库部门),必须按本规定行 事;在按本规定处理业务或事务的同时,与他部门搞好协作与配合,保证本规定的顺利实施 。
第四条  仓库部门的主要协作关系是材料计划部门与物品采购部门。与计划部门的关系另有规定,与物品采购部门的关系,按本规定执行。
第五条  材料计划部门应经常与仓库部门保持联系,准确把握库存的变动情况;并且与制造生产部门、物品采购部门保持联系,掌握生产进度和采购周期等等;有责任维持或保证库存、生产与采购三者在物品材料供求上的平衡。


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