分公司的责、权、利管理制度(doc 2页)

分公司的责、权、利管理制度目录：
一、分公司的责任
二、分公司的权利
三、分公司的利益

 

分公司的责、权、利管理制度内容提要：
分公司的权利
1、制定分公司的销售政策
各省公司根据各省的实际情况，确定省内代理商和直供零售商的开票扣点，现销与代销的政策差，年终上台阶奖励的台阶返利政策及奖励幅度（奖励总额不得超过总公司的上限）。要考虑领省之间的政策平衡，以防窜货
各分公司制定出本省的销售政策后，在12月20日前须报到销售管理部，财务处备案，经批准后方可执行，政策在本年度内如需调整，须经批准后方可执行。
2、各省公司有对滞销机，故障机及样机进行处理的权利，但要考虑领省之间的政策平衡，以防窜货。
各分公司制定出处理政策后，须先到销售管理部、财务部备案，经批准后方可执行。
3、进销差价支配权
各分公司有权根据《2002年分公司进销差价、年终返利的使用方法》，对本分公司产生的进销差价进行支配。
4、自主支配总部划拨给分公司费用定额内的各项费用。
5、策划并实施促销活动。

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