全资和控股子公司考核管理制度(doc 3页)

全资和控股子公司考核管理制度目录：
一、总则：
二、考核对象：
三、考核指标：
四、考核办法：
五、权职界定：
六、附则

 

全资和控股子公司考核管理制度内容提要：
五、权职界定：
1、人事权：全资子公司的总经理、财务负责人由母公司委任，副总经理由该子公司总经理提名，母公司确认。控股子公司的总经理、财务负责人的任命根据公司章程和公司成立时的合资协议书中的规定任命。其余人员的任命由子公司自行决定，报母公司备案。
2、资产处置权：全资子公司的对外担保、借贷、抵押、租赁等资产处置事宜都应先报母公司审批同意后方可执行。控股子公司的对外担保、借贷、抵押、租赁等资产处置事宜根据公司章程执行。原则上，控股子公司的这些财产处置权归母公司所有。
3、财务管理：
（1）子公司独立核算，子公司之间和子公司与母公司之间的业务往来按市场价格结算，以内部凭证方式操作。根据市场实际价格，子公司有自主选择权。
（2）子公司技改所需资金和铺底流动资金，向母公司财务部贷款，利息按市场价计。如是银行专项贷款，按原贷款利息计。专项补贴收入划拨相应的子公司。
（3）母公司有权调拨全资子公司和控股子公司闲置的资金（银行存款和其他现金等价物），但需按市场价支付利息。
4、会计制度：
（1）全资子公司和控股子公司必须按母公司的财务会计制度及会计政策附加说明执行，若需自行制定的必须报母公司审批。占20%以上股份的非控股子公司，要求与母公司的财务会计制度及会计政策一致，并将执行的政策、制度报母公司备案。
（2）全资子公司和控股子公司的财务报表管理纳入母公司统一管理，按母公司财务部要求定期提交各类财务报表。

..............................