某企业绩效考评制度(doc 3页)

某企业绩效考评制度内容提要：
一、考评的目的和用途
    1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
    2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
    1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
    2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；   
    3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
    4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值
    1、考核的内容分以下三部分：
   （1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；
   （2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
   （3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
    2、分值计算
    原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
..............................