现代企业人事考核制度(doc 3页)
现代企业人事考核制度(doc 3页)内容简介
现代企业人事考核制度内容提要:
第一条公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
(一)试用考核依本公司人事规则规定任聘人员,均应试用3个月。试用3个月后应参加试用人员考核,由试用单位主管负责考核。如试用单位认为必要延长试用时间或改其派他单位试用或解雇,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报经理或主任核准。延长试用,不得超过3个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
(二)平时考核
1各级主管对于所属员工应就其工作效率操行态度学识随时严正考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。
2主管人事人员,对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,并提供考核之参考。
(三)年中考核
于每年6月底举行,但经决议无必要时可予取消年中考核。
(四)年终考核
1员工于每年12月底举行总考核1次。
2考核时,担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录之假勤记录、填具考核表密送复审。
第二条考核年度为自1月1日起至12月31日止。
第三条有下列情况者不得参加考核
(一)试用人员。
(二)复职未满三个月或留职停薪者。
第四条前条不得参加考核人员之姓名,免列于考核人员名册内,但应另附不参加考核人员名册报备。
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第一条公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
(一)试用考核依本公司人事规则规定任聘人员,均应试用3个月。试用3个月后应参加试用人员考核,由试用单位主管负责考核。如试用单位认为必要延长试用时间或改其派他单位试用或解雇,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报经理或主任核准。延长试用,不得超过3个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
(二)平时考核
1各级主管对于所属员工应就其工作效率操行态度学识随时严正考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。
2主管人事人员,对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,并提供考核之参考。
(三)年中考核
于每年6月底举行,但经决议无必要时可予取消年中考核。
(四)年终考核
1员工于每年12月底举行总考核1次。
2考核时,担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录之假勤记录、填具考核表密送复审。
第二条考核年度为自1月1日起至12月31日止。
第三条有下列情况者不得参加考核
(一)试用人员。
(二)复职未满三个月或留职停薪者。
第四条前条不得参加考核人员之姓名,免列于考核人员名册内,但应另附不参加考核人员名册报备。
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