某企业销售管理制度（4）(doc 9页)

某企业销售管理制度（4）目录：
一、通则
二、订货受理与交货

 

某企业销售管理制度（4）内容提要：
订货受理与交货
第七条事前调查
从事销售业务人员，对于对方的付款能力等，应做事前调查，并衡量本公司的生产能力是否能依对方的订购内容作配合后，再行决定是否受理订货。
第八条调查事项
从事销售工作人员,应随时做好下列四项的调查,并将内容报告给所属主管：
（一）预定下订单的机关，公司及学校的概况。
人员数目、每月生产能力及交易能力、有无与本公司的竞争同业交易、业务内容等进行调查。
第九条订货情报
订货情报应尽速取得，并在所属经理的指示之下，尽速展开有效率的销售活动。
第十条估价单的提出
在提出估价单时，应先取得所属主管的裁决认可后，方得提出。
第十一条严格遵守价格及交货期限
在受理订货时，除了应遵守公司规定的售价及交货期间外，对于下列五项规定也应确实遵守：
（一）品名、规格、数量及契约金额。
（二）具体的付款条件：付款日期、付款地点、现金或支票、支票日期、收款方式。
（三）除特殊情况以外,从订货受理到交货之间的期限,一般以３个月为主。
（四）交货地点、运送方式、距离最近的车站等交货条件。
（五）安装、运转及修理等所需的技术派遣费的协定。
第十二条契约书的提出
如前述条件已具备、应将订货受理报告书连同订购单及契约单等证明订货事实的资料，一起提出给所属的主管。

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