某工程总承包公司岗前培训制度分析(doc 3页)

某工程总承包公司岗前培训制度分析目录：
第一章  总则
第二章  岗前培训
第三章 培训的内容
第四章   附则

 

某工程总承包公司岗前培训制度分析内容提要：
第六条  对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三阶段：
1、公司总部的培训。
2、专业部门的培训。
3、项目师徒培训。
第七条  公司总部的培训须重点进行以下各项：
1、公司概况。了解企业各部门的业务范围和工作项目。
2、介绍公司主要管理制度。
3、参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境。
4、介绍某岗位特征及如何与其他部门配合。
5、介绍相关行业规范、标准以及安全知识。
6、介绍企业文化及对员工道德情操和礼仪的要求。
第八条  各专业部门的培训，必须是专业主管亲自授课，部门负责人要对培训内容负责。
第九条  各专业部门的培训的重点在于岗位“应知”“应会”培训，其要求如下：
1、岗位日常工作及可能的临时性业务。
2、从事未来岗位的基本知识、技能及从事工作的基本方法。
3、时间运筹和时间管理。
4、工作任务完成综合评价。
第十条  项目师徒培训即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作,指导者应协助受培训者完成岗位工作,并随时指出注意事项和应改进的地方.
第十一条  对于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应的奖金，要求必须精益求精，圆满完成指导培训的工作。
第十二条  为有效达到教育培训的目标，应根据实际情况酌情安排，灵活制定上述教育培训计划，并严格予以实施。

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